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这篇文章讲了我们在做大型项目架构设计时,那些特别实在的经验。我们团队做过不少快消、餐饮行业的大项目,发现好的架构不是画得漂亮,而是要像高速公路一样撑住业务。文章分享了几个关键技巧,比如在动手画图前,一定要先和团队统一好“语言”,避免大家各说各话。我们还用一个白酒项目的真实例子,讲了当初因为对“扫码”理解不同而踩的坑。总之,就是聊聊怎么避开这些陷阱,用对工具,把复杂的架构设计落地成能跑起来的系统。
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