对于制造业来说，公司大了，问题就多了，各种不规范的操作、管理甚至是流程，为企业带来一系列的利益损失，而面对这激烈的市场竞争，利益的损失、成本的增加也就意味着企业的生存空间被进一步缩小，因此无论是为了生存，还是为了利益，利用ERP系统来进行改善就显得非常有必要了。那么制造业ERP系统可以解决哪些弊端呢？
1、库存不清
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP系统却能觖决这一问题，ERP系统每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。
2、采购数据难处理
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP能解决这一问题，ERP系统可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。
3、盲目生产，料没来就先做来料了的产品
在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，料没来就先做来料了的产品。然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了， 他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP系统，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。
4、流程不顺
传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP系统能解决这方面的问题，因为ERP系统将各部门串联在了一起，环环相扣，将 公司的业务流程固化到ERP系统中，实现流程的标准化。ERP系统正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP系统能整理工厂流程的原因。
5、责任不清
许多制造企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP系统可以解决这一问题，原因是ERP系统是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
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