企业对ERP管理系统选型的不重视导致系统试试失败的案例已不在少数，主要原因是企业不知道要如何开展ERP管理系统选型的管理工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP管理系统实施成功的重要保证。那么ERP管理系统选型要遵循哪些原则呢？
1，适用性原则
ERP管理系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业较优，而不是简单的对各家ERP管理系统供应商应用软件产品的优劣进行排序。这意味着适用于该特定企业的ERP管理系统产品，不一定也适用于其他企业。被该特定企业选中的ERP管理系统不一定是较优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是较优的。
2，符合企业集成环境
企业在应用ERP管理系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP管理系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP管理系统环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。因此，企业在选择ERP管理系统时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出较优选择。
3，遵循科学的选型过程和有效的选型方法
科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP管理系统供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。大部分企业在ERP管理系统选型的阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时要采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
4，强大的后续保障服务
选对了ERP管理系统也和IT厂商谈妥了价格，这只是信息化开始，系统在实施、上线过程当中会遇到很多的问题，比如没有强大的技术支持，企业面临市场的竞争随时做出调整策略，而相应的IT确没有及时的服务或者无法跟进，造成企业无法在竞争中生存。
对于ERP管理系统选型的原则就为大家分享到这里，ERP系统是一个管理工程、 系统工程，要以企业自身的条件为基础，循序渐进,持续改进，量力而行，既要反对贪大求全，投资无度，也要反对犹豫不决。
