消防工程管理系统就可以满足当前企业对信息化的管理，专为从事建筑消防工程业务的建筑工程企业开发的一套建筑工程项目管理系统，具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。消防工程施工管理系统的设计思想是高效协同、精细管理，协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
消防工程系统一体化管理：
消防工程施工管理系统在使用当中不同信息管理系统之间的信息资源能有效共享，既能上报也能通知下属，打破形成的以部门为单位的多个信息孤岛。信息孤岛的不利之处就是造成了人员的重复劳动、多次开发投入以及信息传递不畅。
消防工程施工管理系统是通过一体化的管理平台，将项目从投标、立项、设计到施工过程的材料、合同、劳务、进度以及项目竣工、维护等全过程连接起来，为项目管理者实时提供项目动态依据，并对项目的各关键节点进行控制，以确保整个项目成本、进度、质量、安全可控。
成本管理：
依据用户实际经验和数据，在材料品种繁多的行业，管控成本。项目成本统计包括：(分包、劳务、员工工资、材料、机械费、运费、租赁费、固定资产折旧、其它费、税金)，核算方式包括(按应付款、按实付款、按发票)。其中的分包成本可按合同金额核算、也可按验收金额核算。材料成本可按到场金额核算，也可按领料金额核算等。
安全管理：
在消防工程必须做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理。
项目进度把控：
在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。
