erp系统是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，对企业的业务流程及内部管理都有监控管理的作用，企业通过应用erp系统可以为企业解决很多的问题，从而使得企业在不断自我评价和不断改善的管理中实现企业的快速发展。那么erp系统能为企业解决哪些问题呢?
1、流程不通畅的问题
当一个部门接到有关数据信息时，没法与其它部门即时共享资源。例如订单信息不可以即时发送至生产制造部门，生产制造部门的数据信息不可以即时发送至购置部门，购置部门的数据信息不可以即时发送至财务部。每个环节的数据流都会影响公司的效率。而erp系统就可以满足每个部门的需求。
企业可以通过erp系统连接所有部门，部门之间的数据可以实时流动。在解决过程不良问题的同时，数据传输时间大大缩短。各部门之间的实时数据共享可以有效提高企业的工作效率和管理效率。
2、成本核算的问题
产品成本涉及材料、劳动力和成本的核算。但产品生产过程复杂，每个过程都有损失，因此手动计算方法非常准确。但产品成本计算不准确，企业无法正确估计企业的预期利润。erp系统准确的节点数据可以从材料采购、生产接收、生产完成的各个环节收集，产品成本可以根据产品生产中涉及的材料、劳动力和成本实时计算。
3、库存混乱的问题
无论是生产型企业还是贸易型企业，都难免涉及到一个东西，那就是仓库。仓库储存着公司的原材料、半成品以及成品等生产贸易物资。如果企业的仓库管理混乱，将为企业的生产经营带来极大的困扰。erp系统可以将企业的产品库存数字化，将每个有涉及仓库的模块都进行数据同步，并且在物品的出入库流程上严控把关，使得仓库管理井井有条，同时提高企业对客户需求的响应速度和企业产品的市场竞争力。
4、责任不清的问题
许多制造企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而erp系统可以解决这一问题，原因是erp系统是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
