随着ERP管理系统的广泛应用，ERP管理系统在我国也得到了很好的发展，但我国中小企业居多，占我国企业总数的一部分，无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱，在ERP管理系统实施过程中并不是那么顺利，在实施过程中容易出现如下风险。
1、认知风险
领导层对ERP管理系统的了解不够，认为系统上了，一切都顺了。然而，系统不是万能的，不上系统是万万不能的。系统是管理理念和管理制度的载体，初创企业或者有着比较规范管理体系的企业，会通过系统将组织、流程、标准、体系固化住、并且用可复制的方式进行快速推广，以达到合规、标准的管理。
2、产品风险
考虑到ERP管理系统的稳定性和适用性、以及是否能够支撑未来可见的发展，企业需要选择技术能力领先、有长远产品规划、研发力量雄厚、管理合规、伙伴生态健康、口碑好的ERP厂商。
3、实施团队风险
俗话说三分产品，七分实施，优秀的实施团队对于项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是协助企业梳理业务蓝图、部署ERP管理系统，也要帮助客户进行最终用户的培训和支持。因此，顾问人员的素质和经验是降低投入、控制风险的重要决定因素。所以企业在选择实施ERP管理系统时，需要对行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面进行考量。
4、运维与知识传递风险
ERP管理系统上线后员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递，以及人员的稳定性都会成为风险。中小企业员工在数字化的路上，没有充足的资金支持，就更需要培养既懂技术、又懂业务的复合型人才。项目上线后交接的项目管理文档、产品手册和用户手册，是否能够很便利的让企业内部人员学习和传递，这些也是不容忽视的。因此，企业没有个稳定的售后支撑，对ERP管理系统的应用进行指导、维护和不断优化也会产生一定的风险。
以上关于中小企业实施ERP管理系统的风险就为大家分享到这里，总之，只有上述问题都考虑到了、做到了，中小企业信息化项目才能具有长久、鲜活的生命力。
