制造业是ERP管理系统应用频率比较高的地方，本文从ERP管理系统在企业高层领导、中层领导、广大员工的应用来介绍ERP管理系统带来的效果。
ERP管理系统的高层领导应用
高层领导直接使用ERP管理系统，他们每天都可以通过ERP管理系统查看每天的生产情况、产品出入库和销售发运情况、月经营情况等，通过销售回款报表查看销售回款情况，通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、应付情况，还可以根据成本分析报表决定一个时期内的产品经营战略。
ERP管理系统中层领导应用
ERP管理系统不仅仅是一个先进的管理系统，更加是制造过程中的先进管理思想和方法，这种思想渗透于中层领导的思维和工作中，让他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。
以企业为例
装配车间主要承担A公司各种农用车的装配任务，由于农用车型号很多，给生产组织和调度带来很大的困难。
自应用ERP管理系统之后，理顺了公司的订单流程，借助于模块化物料清单定制了大部分的主生产计划，接到客户订单就可以直接将其对照转换成装配作业单。然后，就可以从ERP管理系统中打印出领料单进行领料，并根据装配作业单安排每条装配线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料，跑来跑去地查看装配进度和库存情况，只要农用车调试完成并入库，车间管理人员就可以在系统中看到有关信息，可以随时查看每个未发货的客户订单的需求满足情况等，便于及时地组织和协调。
ERP管理系统广大员工应用
在ERP管理系统运行之前，企业没有一套科学的物料需求计划和管理系统，车间生产随意、采购不及时，经常出现既有无聊短缺又有库存积压的现象。对于产品总装车间来说，缺一个零件，农用车也装配不起来，常出现停工待料的情况，而有时为了保证产量又要加班到很晚，员工日常生活规律被打乱，疲惫不堪。自从应用ERP管理系统以后，需求有了系统全面的考虑，停工待料的情况逐渐消失，广大员工，特别是装配车间的员工开始了按部就班、井井有条的正常生活状态。同时，产品的装配质量明显提高，客户满意度也得到了进一步的提升。 ERP管理系统应用在高层领导层、中层领导和广大员工中的应用已经全面开花，企业已经将ERP管理系统的思想融入骨髓，ERP管理系统的科学操作模式也使得企业在制造业的发展前景一篇看好。
