对于一款运营级App外包开发来说，通常需要一个完整的开发团队，团队需要包括产品经理、策划、交互设计师、视觉设计师、架构师、项目经理、前端程序员、Android程序员、iOS程序员、后端程序员和测试工程师，不同的角色需要完成不同的任务。
按照历史经验来看，影响一款App外包开发的因素通常有三点，其一是需求是否清晰，其二是团队协作是否流畅，其三是开发方式是否合理。
当产品经理、策划、交互设计师和视觉设计师把产品原型设计出来之后，项目经理就要根据项目原型来组织开发团队进行开发。项目原型是项目需求的重要呈现方式，项目原型越清晰越好。一个清晰的项目原型有三个特征，其一是完整程度高，其二是业务逻辑清晰，其三是没有逾越技术边界。通常对于一个技术成熟的开发团队来说，原型对于App外包开发的影响是非常大的。
团队协作是否流畅也是影响App开发效率的重要因素，通常团队协作需要注重三个问题，其一是人员配备是否合理，其二是沟通渠道是否通畅，其三是技术积累是否足够。不少团队存在开发人员多个项目共用的问题，这在一定程度上会影响项目的开发进度。当然，产品经理、项目经理、UI设计、架构师等岗位是可以多个项目共用的，我曾经见过一个项目经理同时带11个App项目的情况。
最后一个影响App外包开发的因素是开发方式，虽然开发方式对于App开发的影响不是大的，但是一个合理的开发方式也会提升App开发效率。开发方式包括技术选型、平台选型和工具选型三方面，其中技术选型对于App外包开发的影响相对大一些。比如，相对于Java解决方案来说，采用PHP完成后端服务实现通常会节省一定的开发时间。
