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聊聊马云与马云第二

微易网络
2026年2月10日 16:40
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如今,大佬们都习惯写公开信,谈想法、谈战略、谈生态。 9月份,有三封信让科技圈骚动了一阵,IPO前马云致投资者的公开信、经纬张颖致经维系CEO们的公开信、以及乐视贾跃亭致乐

如今,大佬们都习惯写公开信,谈想法、谈战略、谈生态。

 

 

9月份,有三封信让科技圈骚动了一阵,IPO前马云致投资者的公开信、经纬张颖致经维系CEO们的公开信、以及乐视贾跃亭致乐视同学们的内部邮件。

关于张颖那封,已有很多解读,在此重点聊聊马云和贾跃亭。

马云同志,您辛苦了!

马云多种场合、多次强调感恩这个时代造就了自己。马云绝对很敬业,绝对是劳累的命!早前马云辞去阿里CEO时说,“48岁之前,工作是我的生活,明天开始,生活将是我的工作”。现在看来,马云除了工作,还是工作。想想IPO前,马云马不停蹄的身影,为了收编太平洋东西两岸的企业,为了天猫国际引入品牌,为了全球速卖通搭架国际物流,甚至为了IPO路演,50岁生日干脆也在路演推销阿里股票期间度过。马云同志,您辛苦了!

阿里上市之后,马云总该可以停歇了吧。未必。马云说要把阿里做成跨越102年的企业,阿里1999年成立至今,也才十多年光景,路还很长。阿里上市之后,马云最大的痛和最大的梦,应该就是把耗资3000亿元的“中国智能物流骨干网”,也就是把阿里的菜鸟物流网络搭建好,建成这个全国任何一个地区都能24小时送达的大网络。少则如阿里估算的八年五年,多则就是十年八年了。

马云还表示,阿里上市后,下一个目标是整合阿里生态圈。为何说这是阿里的下一个目标?阿里IPO前砸重金收编了大大小小的企业,不管是为了丰富阿里IPO故事内容做高估值,还是为了那封公开信中提及了24次“生态系统”的阿里大生态考量,我斗胆断言,上市后,马云只想做两件事:整编军队和搭建物流。

整编阿里收购企业,以期达到协同共振、良性循环和动态平衡的阿里大生态效应。搭建囊括电商、物流、仓储和供应链服务企业的大网络、大平台。其他的事,就交给马云的“经纪人”——曾经的十八罗汉成员,或者现在的三十人合伙人团队去打理吧。说是只有两件事,却是两件难度很大、耗时很长的伟大事,这两件事要是成了,马云的成就将不亚于再建两个阿里。那以后流传的就不是《阿里巴巴和四十大盗》的故事,而将是《马云和三个阿里巴巴的故事》。

畅想归畅想,已经年过半百的马云,除非真做到如思科钱伯斯和华为任正非那般70岁还拼命征战沙场,马云的两大“建企伟业”,可能才可尽早实现。既然马云曾表示做CEO太累所以辞去,也表示想在48岁之后“生活将是我的工作”,那马云就应该放松放松,建立另外两个阿里帝国的功劳,就让自己的“经纪人”去争夺吧。马云就可以拉上自己的好友李连杰,一起去电影院看看阿里影业出品的电影,或者拉上好哥们许家印,一起到恒大淘宝足球俱乐部的绿茵场上踢上两脚“快乐足球”,何乐而不为?

贾跃亭同学,ECO好做吗?

乐视的CEO当然是贾跃亭同学了,那ECO又是谁呢?ECO不是谁,是贾跃亭在公司内部邮件中一直强调的“生态”英文单词的缩写。

马云同志说做CEO很累,我看贾跃亭同学好像是乐在其中,很享受。虽然经营乐视集团困难和压力很大,不过乐视也经营得风生水起。别的视频网站在亏钱,你数钞票数得手累,别的电视在大声呦喝跳楼价大甩卖,你家超级电视在自营电商平台上动不动来个十秒售罄,小米电商官网和雷大哥咋想,苹果官网零售及其黄牛们又咋想,你考虑过他们的感受了吗?虽然你神龙见首不见尾,常常只能通过你的微博和公司内部邮件,知道你的行踪。我只想问乐视的小伙伴们,你们见过几次你们家贾老板?如此低调诡秘,CEO却做得这么出色,难怪今年7月福布斯发布2014年中国上市公司十佳CEO,贾跃亭同学排名第一。

那做ECO,搭建自己的生态系统好做吗?当今竞争如此激烈的中国的互联网发展环境,能够和敢于谈生态系统的企业,应该没几个。能谈和敢谈生态的,必定是那些在某个领域已经取得一定成绩的企业。那些生存或盈利都很困难,或者面临很大竞争威胁的中小企业,难谈生态这样的大概念。巨头言必称做平台,平台即系统,系统即生态,所以BAT都能够去谈自己的生态。

像携程、小米和乐视等,在各自领域拥有一定成绩又面临较大压力的小巨头,生态系统野心膨胀,也是非常愿意去搭建属于自己的生态系统的。只是相对谈生态概念,携程更愿意谈实际的市场份额,所以它今年的首要任务是快速争夺市场份额。小米谈目标,1000亿元人民币销售额,1000亿美元市值这样的话,雷兄都是夸下过海口的。乐视呢?不说别的,贾同学说,要让乐视的9.19乐迷节,和京东的6.18和阿里天猫的双11一起,成为电商行业的标志性节日。

大佬的野心都挺雄伟的!而贾同学心中的生态是:产品、品牌、外部合作和资本的四大协同效应。产品如乐视超极电视及配件、高端葡萄酒、农产品、影视剧、甚至未来的车联网。品牌就是各乐视小品牌组成,对外统称的大乐视品牌。同时,不管是采购影视剧版权,还是亲自参与制作,以及乐视硬件的代工,超极电视第三方应用开发等,都将与外部合作形成所谓协同效应。资本协同容易理解就不多说。如果要给这四大协同效应加个范围,贾同学说要把乐视“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外,再复制一个乐视,那岂不就是“再生产协同效应”。所以我斗胆跟贾跃亭同学提议:乐视生态四大效应,可否再加一个再生产协同效应,然后并称为五大效应呢?

乐视全球化,乐视“海外巡演”第一站香港站,已经成功打响。很多媒体都用乐视超级电视“9分钟抢占香港电视一成市场”这样的标题做报道。“冰冻三尺非一日之寒”,生态系统建立不易,整合融合发挥生态系统协同效应更不易。冬天快到了,原生态的“冰桶挑战”来了!贾跃亭同学,准备好了吗?

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2014年10月14日
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