这一端有的是把零碎时间都扑在手机上的人，而另一端的品牌企业也有很多“弹性劳务”的需求。这个 App 就在两端搭了个桥，做任务对接平台，让用户能花点零碎时间做任务来赚外快。
现在微差事上大致有这么三类任务对接：
一是内控，类似帮快消品牌去检查它们的商品陈列或广告执行情况，比如你去指定超市看看货架上有无某品牌的奶粉，拍个照附上位置就能赚 5 块。这部分工作以往是由品牌的市场部负责，但品牌可以把这些轻任务以众包形式外派出去，并付费给完成工作的用户。
二是调研类，用户可以在微差事里做些调查问卷就能得到现金回报。传统的调研方式其实耗时耗力，微差事团队说它们这种形式带来的就是调研成本降低 + 响应速度加快，是对传统调研的补充。他们也会和尼尔森合作，如果运营得好，可以帮助调研机构产出更加准确和及时的报告。比如某品牌某商品上架率这种指数的定期 / 不定期调查也能放在微差事里，可以让用户去商场里找到某样商品并标注位置后上传条码照。
三是互动营销类，品牌可以向潜在目标用户投放任务，让他们去商场找某商品然后看段广告就能得到现金 / 优惠券。微差事里会有用户基本信息的调研，可以帮广告主较精准地投递需求。但这种方式的营销投入产出究竟是否高效还得先打个问号。
微差事上线不到 1 个月，有近两万注册用户，活跃用户比是 20%(它们的活跃定义是注册 3 天内做第二个任务的比例)。用户群偏年轻，80% 在 30 岁以下。创始团队认为一般任务需求对接的平台 (尤其是 C2C 类) 都是只充当信息发布的角色，而微差事打算先从品牌方的轻任务做起，这样可以完成信息平台—任务对接—任务检验及酬劳结算的一整串链条。
这个团队之前的项目叫“微积分”，2011 年底那会商家也开始认识到团购带来常客的效果其实很有限，很需要顾客忠诚管理。但运营后发现最大的难点在于教育中小商户的使用，并且用户也没有养成现金消费后提醒商家记录积分这样的习惯，整块链条有点衔不上。团队也曾计划推一个改进版的消费票据打印器，可印二维码让用户扫描后就能添积分。但之后大众点评及微信都加快了商家会员及顾客忠诚项目的步伐，他们感到团队有必要做个转型，接下来就做了这次的微差事。
创始人裴峤之前在甲骨文有 12 年的工作经历，另一位联合创始人卜俊曾任美国科彩区域销售总监，之前在可口可乐待了近 10 年。
近日，微差事透露已获得中路资本数百万元的天使投资，投资方看好众包模式以及微差事的团队。微差事用一个移动端应用，把有弹性劳务和互动营销需求的企业和有闲时接收并完成任务的人对接起来，通过任务验收后这些用户会获得对应的薪酬。
团队也分享了自己的一些数据。现在微差事用户数为二十多万，上线至今给用户实际支付了超 10 万元的薪酬。这些用户绝大多数都是有本职工作的 20-40 岁上班族，北上广等一线城市用户偏多。
现在每一单任务都是团队一家一家谈下来的，今后微差事想发展成技术平台商。web 版成为 B 端 (企业和品牌) 自己递交任务的入口，微差事则通过移动端向合适的用户发布任务。国外类似的平台 现在已采用这样的处理方式。
而在目标顾客上，任务发布方不一定是直接的品牌主，微差事还期望以后能接入品牌营销的代理商。现在品牌花在社会化营销上的预算在增多，但类似水军 / 刷粉带来的虚假数据其实在稀释营销效果。而微差事认为它今后也能成为企业互动营销的一个新渠道，它的优势在于能保证用户是有效用户，并且移动端在录音、录视频、拍照片、条码识别、LBS 等方面很有优势。比如微差事上最近就有某品牌为收集国内堵车视频而发布的数据采集类任务。
微差事营收主要是两个方面，其一是企业和品牌发布任务的入驻费，其二是企业获取有效用户 (互动营销类任务) 和有效采集数据 (数据采集类任务) 的所付的费用。
团队还认为现在在国内做任务需求对接平台，走 B2C 方式会好一些。而由于信任机制不完善，做 C2C 式需求对接平台的市场并不够成熟。
