2012年中国网购市场交易规模超13000亿，占社会消费品零售总额的比重达到6.2%。同比增长64.7%，尽管网购市场份额只是很小的占比，但是，其增速却远远高于线下零售，线上经济对传统零售的蚕食早已开始。
因为电子商务，传统零售企业正在经历全面而深刻的调整与变革。
传统零售在美国，排名前十的电商网站中有九家来自传统企业。而中国电商网站仅有和。传统零售企业在中国电商市场的潜力远远没有被开发出来，各大巨头纷纷盯住中国市场。
拥抱变化就是触电，电商无疑是传统百货新的利润增长点。尽管线下租赁式的商业地产模式百货业很难嫁接电商,零售企业在电商之路的决心因此摇摆不定，但是刺激到点了，传统零售巨头还是来了。
继零售巨头沃尔玛、后，又一零售企业宣布进军电商领域。公司在上海注册成立飞牛集达电子商务的合营公司，注册资本为1亿人民币。
对于传统企业而言，其触网方式一般有两种，第一种是借助现有的成熟网络平台补足他们的互联网的短板，而做他们擅长的售后服务和区域配送。第二种是收购已经具备一定规模的电商公司作为切入点。
众所周知，沃尔玛的中国电商路走的并不是那么顺当，其真正迅速切入中国电商市场是通过收购已经发展不错的电商平台。
但是这次，号称在中国零售市场打败了沃尔玛与家乐福的大润发不同，大润发将通过自建电商网站的方式进军电商。
对垂直电商而言，获取用户的成本都是非常高昂的一笔费用。但是作为传统知名的线下超市，其天然的口碑传播已经深入人心，良好的口碑无形中就稀释了高昂的用户获取成本。
从业务模式上来说，定位独立B2C在线零售，通过开展线上零售，以及O2O模式，发挥线下会员和实体店优势，升级服务，并可以利用大量会员开展网络营销是可行的。
大润发目前在中国内地有200家门店，大陆主要城市在24小时内送货，网站建成后，消费者可以在网上选购商品，货物将会从距离收货地最近的大润发分店发出，这些实体店将会成为其网络零售的配套设施，这是其存在的优势。但是作为超市而言，大多商品体积大，单价低，其商品毛利整体不高，如果送货上门，可以想象到配送成本有多高、如果把物流成本转移到用户身上，用户还会愿意线上买单吗？这是个未知数。
说起来，前景是可以瞻望的，但是，困难也必然不少。作为传统强势零售，沃尔玛早就遭遇了线上发展的曲折，砖头+水泥的思维模式也不仅仅是沃尔玛的专属，是几乎所有传统线下零售的通病，怎样调整并适应，这是个问题，而且还有更多的问题，只有在实践的时候才能发现。但是，谁也不能绝对的否认传统的潜力，从长远来看，凭借其强大的线下零售经验，必将在线上有一席之地。
不过，某大型连锁超市高管表示，虽然大家都在纷纷挤入电商领域，有些国外企业将电子商务作为自身发展引擎，但电商目前依旧处于烧钱的状态，国内企业进军电商还是相对谨慎，传统零售进军电子商务成功与否依旧有待考验。
也有行业分析人士对此表示，电商的未来可以在传统行业、在有一定积淀的实体店。越来越多传统零售加入瓜分电子商务的蛋糕，传统大卖场转电商，但就此分析看来苏宁应该活的很好,但是并不如愿。
在十年前沃尔玛就已经进军电子商务市场，当时被外界寄予厚望，就观察看沃尔玛始终落后于亚马逊。据报道，亚马逊2012年实现网络零售额610亿美元，沃尔玛估计仅为77亿美元。沃尔玛高层于日前曾对外宣布了2013年其电商销售目标为90亿美元，并讲述了电商发展优先选择的三大战略：即核心市场的扩张、新技术平台的建设，以及服务体系的完善。
2012年3月，德国零售业企业麦德龙官方网上商城低调亮相，麦德龙超市在中国布局网上购物平台（）的步伐也在加快。包括食品、酒水饮料、粮油副食、办公电脑、数码用品等十大品类的大宗商品采购已经开通，新平台的商品种类比麦德龙天猫旗舰店更丰富。
沃尔玛与麦德龙这两家世界排名前三的零售巨头在中国市场对线上业务的尝试，是大型外资零售目前发展状态的一个缩影。行业人士表示，大型外资零售品牌在华已不光靠门店数量取胜，电子商务领域将是这些企业的新战场。
除了沃尔玛与麦德龙，家乐福、等外资超市在中国也开展了电商业务。目前观察显示，传统零售商做电子商务的能力相对较弱，这些网上超市大都不温不火，甚至有的无法正常运营。
在2013年3月建立了电商总部，并于4月初上线其生鲜电商网站“半边天”，并率先在江浙沪等地区展开配送。但上线不足两个月，“半边天”便已悄然关闭（）。永辉官方的解释是，此前“半边天”上线只是针对内部会员做配送业务，并非永辉新的电商模式。
家乐福的也曾一度以系统维护的名义暂停，近日登录时发现，网站已经正常运转。虽然依旧不能购物，但似乎也说明了其重振电商业务的计划。
